Livre blanc : simulation numérique, 3D et temps réel

• Pierre COSTE (chef de projet) : pierre.coste2*at*gmail.com
• Adam LE GOFF (responsable de la gestion des connaissances) : adam.legoff*at*gmail.com
• Nadia DAKHLI : nadia.dakhli*at*gmail.com
• Florent GRIGIS : florent.grigis*at*gmail.com
• Romain DEROUX : pierre.coste2*at*gmail.com
• Valentin BERNARD : vbernard42*at*gmail.com

Historique des versions

• 03/06/2010 : mise à jour de la partie sur l'émulation
• 02/06/2010 : première version complète

Table des matières

• Introduction
• 1. Serious Game
  • 1.1. Introduction sur les Serious Game
  • 1.2. Définition
  • 1.3. Type de Serious Game
    • 1.3.1. Les Serious Game à message
    • 1.3.2. Les Serious Game d'entraînement
    • 1.3.3. Les Serious Game de simulation
  • 1.4. Secteurs d'application
  • 1.5. Cibles visées par le Serious Game
    • 1.5.1. Les utilisateurs potentiels
    • 1.5.2. Les commanditaires
  • 1.6. Modèle économique
    • 1.6.1. Le segment B2B
    • 1.6.2. Le segment B2C
    • 1.6.3. Le segment B2B2C
  • 1.7. Les Serious Game : technologies clés des prochaines années
• 2. Émulation et simulation
  • 2.1. Introduction
  • 2.2. Émulation
    • 2.2.1. Différents types d'émulation
    • 2.2.2. Acteurs
  • 2.3. Simulation
    • 2.3.1. Open Source Physics
    • 2.3.2. Solutions
    • 2.3.3. Acteurs
  • 2.4. Sources
• 3. Aspect Marketing
  • 3.1. Introduction
  • 3.2. Caractéristiques du marketing industriel
  • 3.3. Complexité de l'échange industriel
    • 3.3.1. Côté client (achat)
    • 3.3.2. Côté vendeur (vente)
  • 3.4. La communication
  • 3.5. Les moyens
    • 3.5.1. Les moyens personnalisés
    • 3.5.2. Quelques moyens directs de contact
    • 3.5.3. Les moyens indirects de contact
  • 3.6. Résumé des outils de communication
  • 3.7. Les arguments de vente
  • 3.8. Conclusion
• 4. Formations en informatique et multimédia